De 1-on-1s a Insight: Cómo los motivadores en movimiento alimentaron el impulso de mi equipo
La lista de verificación de un nuevo papel de gerente de proyecto es familiar: Aprende las cuerdas, mapee los procesos, conoce al equipo y alcanza los objetivos del período de prueba.
Después de comenzar las cosas con las primeras reuniones 1-on-1, quería entender qué motiva intrínsecamente a cada uno de mis nuevos miembros del equipo.
En este artículo, me adentraré en cómo usé una herramienta llamada Moving Motivators para evaluar la motivación del equipo y cómo cambió la forma en que gestioné.
El corazón de la motivación: ¿dónde empiezas?
Primero en la agenda: 1-on-1s. Estas conversaciones son esenciales, y crean espacio para la apertura y la escucha genuina. Le presté atención no sólo a lo que dijeron mis compañeros de equipo, sino a cómo trabajaron, cómo respondieron a los desafíos y qué les inspiró. También le pregunté a los colegas que habían trabajado con el equipo durante más tiempo de lo que yo tenía para su opinión. Esto era valioso, pero quería más. quería algo estructurado y centrado en la persona. Me volví a Moving Motivators, un ejercicio simple pero poderoso deGestión 3.0, un enfoque de liderazgo moderno que ve la gestión como una responsabilidad colaborativa y ágil para mejorar el flujo de trabajo y construir equipos motivados.
Gear Up: Cómo prepararse para el ejercicio
Hemos encontrado una adecuadaEl templo Miroque ya incluía las tarjetas de motivación y una escala para clasificarlas para cada sesión 1-on-1.
Para hacer la experiencia lo más suave posible, yo:
Para hacer la experiencia lo más suave posible, yo:
Escribe una breve introducción para explicar el objetivo y lo que significaba cada motivador
Escribe una breve introducción para explicar el objetivo y lo que significaba cada motivador
Incluido el resumen y el material de lectura opcional en la invitación de calendario de Google
Incluido el resumen y el material de lectura opcional en la invitación de calendario de Google
Descripciones de tarjetas neutras creadas para una interpretación más abierta
Descripciones de tarjetas neutras creadas para una interpretación más abierta
Completo el ejercicio yo mismo de antemano para que más tarde pueda compartir mis propios resultados.
Completo el ejercicio yo mismo de antemano para que más tarde pueda compartir mis propios resultados.
Tipo de:Algunos motivadores, como Mastery, suelen tener una interpretación estándar. Otros, como Honor o Power, significan cosas diferentes a diferentes personas.
Tipo de:
1-on-1 o una sesión de grupo?
La mayoría de los recursos sugieren hacer Moving Motivators como un ejercicio de grupo para aumentar la transparencia y la moral del equipo.
Como nuevo gerente, opté por las sesiones 1-on-1 para reducir el riesgo de que alguien se detenga, construir la confianza individual y dar a cada persona espacio para una reflexión honesta.
ejecutar las sesiones
Cada sesión comenzó con la tranquilidad: no hay respuestas correctas o equivocadas, y los motivadores pueden y van a cambiar con el tiempo.
Pasamos por el significado de cada motivador hasta que se sintieron seguros con su interpretación.El honorDe dos maneras: el orgullo por los logros personales y el orgullo por la misión de la empresa.
Una vez que los motivadores han sido clasificados deLo más importanteDosLo menos importanteHe añadido una segunda parte:
- Aumentar las motivaciones que sentían que estaban siendo atendidas
- Bajo los que sentían que les faltaban
Podía ver de inmediato dónde cada colega estaba logrando éxito y dónde había lagunas.
Lo que aprendí
Los principales hallazgos revelaron diversos perfiles de motivación.Maestríafue crucial, mientras que otros priorizaronEstatus, deCuriosidad, oRelacionadosLa variedad enfatizó la necesidad de un enfoque personalizado y cómo comprender lo que impulsa a cada individuo mejora su capacidad para gestionarlos de manera efectiva.
Al final de cada reunión, compartió mis propios resultados de motivación para fomentar la colaboración. eligió hacer esto al final en lugar del comienzo para evitar influir involuntariamente en las respuestas del equipo.
Convertir las ideas en acción
Los resultados fueron inmediatamente beneficiosos:
- Un ingeniero de QA valoraba altamente Curiosity y Mastery, pero no se sintió desafiado.Después de nuestra discusión, lo matriculamos en un curso de Automation QA.
- Identificé potenciales futuros líderes que podrían apoyarme durante las vacaciones.
- Construí conexiones más fuertes con aquellas que inicialmente malpercibí y mejoré la colaboración general del equipo.
Pensamientos finales
Hacer Moving Motivators 1-on-1 fue la llamada correcta para un ejercicio por primera vez. Construyó confianza, alentó la reflexión y me dio un mapa motivacional de todo el equipo.
Con el éxito de la primera carrera, la próxima vez, planeo explorar la versión de ejercicio de grupo. Ahora que están familiarizados con el ejercicio, creo que una sesión de grupo podría desencadenar un diálogo aún más abierto y mejorar la colaboración del equipo.
Escrito por Eugene Bandarenka, Gerente de Entrega en Social Discovery Group.
