Sie sind nicht Ihr Unternehmen - Ihr Unternehmen ist nicht Sie

Es fühlt sich edel an, sich ganz Ihrer Gesellschaft zu geben.

Das ist es, was jeder Gründer tut, oder?

Du möchtest besessen sein. Arbeite alle aus. Spätnächte. Mache das Unmögliche durch reine Kraft des Glaubens passieren.

Und Investoren im frühen Stadium lieben es, diese Erzählung zu verstärken, indem sie behaupten, dass sie "in den Gründer investieren".

Diese Fusion zwischen Gründer und Unternehmen ist zunächst ein Vorteil.

Wenn Sie ein Gründer sind, der es wirklich besitzt, geht es nicht nur um das Produkt. Jeder Meilenstein fühlt sich wie persönliches Wachstum an.

Die Intensität dieses Identitätszusammenschlusses ist oft das, was frühzeitige Unternehmen aus dem Nichts in etwas bringt.But we rarely talk about how that fusion often goes from an edge to a ernsthaft blind spot.

Eine echte Identitätskrise

Wenn ein Unternehmen gut läuft, zeigt sich dies am häufigsten, wenn es an der Zeit ist, dass der Gründer einen Schritt zurücknimmt.

Vielleicht wächst das Geschäft schneller als der Gründer, und es ist Zeit für einen erfahrenen Betreiber.

Wie viel Sinn die Entscheidung auch machen mag, es ist emotional und alles andere als einfach.

Schließlich ist die Identität des Gründers betrunken. Du bist „der Grund“, warum alles existiert. Du bist die Geschichte, auf die die Investoren wetten. Du bist derjenige in den Schlagzeilen, auf der Bühne, im Gruppenchat, wenn die Dinge richtig laufen.Du bist?

Wie trennen Sie sich, wenn das Produkt Ihre Weltanschauung, Ihren Geschmack, Ihre Gewohnheiten, Ihre Verkabelung widerspiegelt?

Es kann das Gefühl haben, das gleiche zu verlieren, was dich wichtig machte.

Wenn die Fusion zum Meltdown wird

Noch gefährlicher ist es, wenn das Unternehmensind nichtDas geht gut, denn wenn das UnternehmenistDann wird das Versagen zu einer persönlichen, existentiellen Bedrohung.And that’s dangerous.

In eine Ecke gezwungen, können Sie in einen Überlebensmodus gehen, wo Sie zu großen Längen gehen, um schlechte Nachrichten zu vermeiden oder schwache Entscheidungen zu verteidigen.

Das weiß ich besser als jeder andere.

Als mein adtech-unternehmen vor fünf jahren in einem tailspin war,vollständigIch verlor den Faden und erzählte mir eine gefährliche Lüge: dass das Schicksal meiner Firma mein Schicksal war.

Ich trat in einen reaktionären Modus ein und ging zu unglaublichen Längen, um mich zu schützen.

IIch war nicht in Gefahr; das Unternehmen war. aber ich konnte den Unterschied nicht sagen.

Die Bedeutung der Objektivität

Der Schlüssel, um den Gründer von der Firma zu trennen - um die Off-Ramp zu finden, bevor die Dinge aus den Schienen gehen - ist gute altmodische Objektivität.

That’s not just the ability to see the business clearly, but to see sich selbst clearly within it.Zu wissen, wann deine Präsenz das Unternehmen vorwärts treibt und wann es es zurückhält, zu erkennen, wann du Entscheidungen triffst, die der Mission dienen, und wenn du sie im Dienst deines Ego machst.

Leichter gesagt als getan.

Objektivität in der Startup-Umgebung kommt nicht unbedingt natürlich, vor allem nicht in Umgebungen, die Glauben über Gleichgewicht belohnen und Gründerobsession als Tugend behandeln.

Die Gründer, die das herausgefunden haben:

• Sie investieren in Beziehungen, kreative Bemühungen und persönliche Ziele, die nichts mit KPIs oder Pitch Decks zu tun haben.

• Sie stellen harte Fragen wie "Bin ich die richtige Person für diese Phase?" oder "Was würde ich einem Gründerfreund in dieser Situation sagen?" - und sie beeilen sich nicht, die Antwort zu rechtfertigen.

• Erstellen Sie Feedback-Schleifen, die außerhalb des Hypes leben. Mentoren, Berater, Therapeuten und andere Menschen, die nicht in der Erzählungsgravität des Unternehmens gefangen sind.

Vielleicht ist es am wichtigsten, dass sie sich das Unternehmen ohne sie vorstellen lassen - ob das bedeutet, dass es gedeiht oder scheitert.

WeilRealFührung geht nicht darum, festzuhalten.It’s about knowing when to let go.